PARCOURS MARKETING DIGITAL ET COMMUNICATION : 

• Développer sa stratégie marketing 5.0
• Utiliser les outils et usages digitaux d’une entreprise
• Manager les innovations
• Communiquer et persuader
• S’adapter et développer les compétences métiers et sectorielles
• Intégrer les big data et l’IAE dans les stratégies marketing
• Développer le marketing disruptif et l’expérience clients phygital
• Elaborer la stratégie marketing d’une entreprise 5.0 et 6.0
• Concevoir un plan d’action omnicanal et piloter en innovant
• Recherche et développement
• Développer son interculturalité,
• Analyser et développer les plans d’action marketing.

PARCOURS MANAGEMENT DIGITAL ET PROJET ENTRPRENEURIAL :

• Développer son interculturalité
• Recherche et développement

• Comprendre l’environnement pour accroître la fiabilité des décisions stratégiques et en faire un avantage concurrentiel
• Comprendre le comportement des acteurs dans une organisations et adapter son propre comportement
• Connaître les principales techniques de négociations stratégiques et commerciales
• Améliorer ses performances commerciales et attirer la clientèle en élaborant une stratégie marketing accès sur le phygital.
• Comprendre la relation client, l’individualiser pour accroître le chiffre d’affaires
• Comprendre la spécificité des systèmes d’information des PME et leur
• importance en termes de construction d’un avantage concurrentiel

• Connaître les principaux logiciels utiles en entreprise et particulièrement excel
• Etre capable d’analyser une politique RH Connaître appliquer la notion de
• management d’équipe
• Construire un discours Appliquer les techniques de communication inter-
• Personnelle. Apprendre à s’exprimer en public
• Approfondir ses connaissances en du droit du travail, Etre capable de
• résoudre des cas, Développer son intérêt pour les questions d’actualité sociale
• Connaître les transformations juridiques induites par le numérique
• Connaître le vocabulaire d’anglais des affaires. Améliorer ses expressions orales
• Accompagnement Alternance
• Comment passer du numérique à l’intelligence artificielle ? Quels apports pour les entreprises ?
• Comprendre les mécanismes de réalisation d’une recherche qualitative ou quantitative. Savoir poser une problématique organisationnelle.
• En quoi l’intelligence artificielle peut-être un outil de décision stratégique et commerciale.
• Créer, développer et analyser les méthodes du contrôle financier
• Comprendre les principes de l'I.R et l’I S Mesurer et anticiper la charge fiscale
• Découvrir les différents régimes fiscaux
• Appréhender les conséquences des différents types de risque
• Savoir identifier et évaluer les risques
• Connaître les principes de l’entrepreneuriat et développer un projet
• Savoir détecter et prévenir les difficultés de l’entreprise –
• Analyser et choisir les différentes procédures au regard des dernières actualités
• Connaître les techniques de conception de projets et les mettre en oeuvre
• Connaître les différents moyens de financement d’un projet
•  
• Connaître le vocabulaire financier et les principes fondamentaux afin de pouvoir dsicuter avec des professionnels
• 12h
• Définir ce qu’est une stratégie et sa mise en oeuvre
• Connaître les bases de la gestion des ressources humaines et son intégration dans la stratégie globale de l’entreprise
• Connaître la méthode de ce type de conception créative facilitatrice de l’innovation.
• Impliquer ses collaborateurs et diversifier leurs compétences par le mécénat. Donner du sens au travail et travailler sur ses propres compétences
• Comment faire entrer la démocratie dans la gouvernance d’entreprise. Connaître les principes de l’entreprise libérée.
• Décrypter les modes d'organisation des entreprises et mesurer leur impact sur
• les politiques d'entreprises. Comprendre les modes de flexibilité liés aux
• organisations
• Maîtriser les principaux logiciels de traitement de données (Iramuteq, N vivo, …)
• Apprendre à analyser des données qualitatives et quantitatives, à en tirer les principaux résultats permettant de répondre à une problématique.
• Connaître les méthodes de gestion de projets et comment constituer une équipe transversale basée sur des compétences complémentaires
• Comprendre et Maîtriser les différents dispositifs permettant à une PME de
• financer ses projets
• Comment piloter son projet au quotidien et le développer
• 8h
• Identifier toutes les parties prenantes au business model, les principes pour créer de la valeur
• Comprendre et Maîtriser les indicateurs financiers nécessaires au pilotage
• d’une PME
• Connaître les dispositifs et réseaux d’accompagnement à la création d’entreprise (et tout particulièrement les TPE et PME)
• Perfectionner sa communication à vocation professionnelle rigoureuse et
• authentique Se préparer à la certification langue
• Accompagnement dans l’alternance et l’élaboration du mémoire
• Connaître les fondamentaux du marketing BtoB et ses différents leviers d’action
• Connaître l’ensemble des pratiques marketing par le web et savoir les utiliser.
• Préparer l’étudiant à passer la certification PMP reconnue au niveau international en management de projets
• Développer un projet de création d’entreprise au travers d’un serious game
• Comprendre l’importance stratégique des innovations et connaître les
• dispositifs concrets de protection et valorisation des innovations.
• Apprendre à améliorer les contenus, les processus et les mécanismes au travers d’ouitls comme le lean management
•  
• Appliquer les principes, les normes de gestion et d’assurance qualité ainsi que
• les techniques et outils modernes d’amélioration de la qualité MEDC :
• Savoir analyser les fonctionnements d’une organisation
• Identifier  les différents types de changements organisationnels, intégrer les membres de l’équipe dans le changement, le planifier et l’accompagner.
• Identifier le potentiel évolutif de son équipe afin de l’accompagner dans son développement et son amélioration
• Identifier et comprendre une personnalité difficile afin d’apprendre à la recadrer et à l’accompagner dans son développement. Comprendre et analyser les différents type de conflits pour appréhender le comportement adéquat.
• Apprendre à travailler en groupe, à communiquer en public manger des tables rondes et des work shop
• Apprendre à travailler en groupe, à communiquer en public manger des tables rondes et des work shop
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• Apprendre à travailler en groupe, à communiquer en public manger des tables rondes et des work shop
• Apprendre à travailler en groupe, à communiquer en public manger des tables rondes et des work shop Permettre aux futurs cadres et dirigeants d’entreprise d’inscrire leurs pratiques
• dans un cadre éthique et socialement responsable
• Apprendre à travailler en groupe, à communiquer en public manger des tables rondes et des work shop

6h

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