1.  Veiller : savoir mener des activités de veille et de prospective et une vision systémique et stratégique de l’organisation. Assurer l’alignement entre les mutations externes et l’organisation et les politiques managériales internes.

1. 1. réaliser un benchmark des politiques, process et pratiques de management des RH
   2.  Savoir analyser le contexte global de l’organisation et analyser les environnements économiques, sociaux, technologiques, démographiques, politiques, juridiques et leurs évolution
   3. Savoir définir les enjeux RH qui résultent des transformations des contextes internes et externes
   4. évaluer les risques RH (RPS, santé, sécurité, contentieux, e-réputation de l’entreprise, discriminations…)

2.  Piloter : Elaborer une politique RH qui permette à l’entreprise de disposer des ressources humaines nécessaires à la stratégie organisationnelle, qui optimise la performance collective

1. 1. Savoir traduire la stratégie business dans la politique RH de l’organisation, comprendre le business model de l’organisation
   2. Anticiper les emplois et compétences nécessaires à la réalisation de la stratégie organisationnelle (développer une ingénierie de GPEC)
   3. Attirer les talents et créer des viviers de talents (marketing RH, marque employeur, communication, e-recrutement, RSE
   4. Fidéliser les RH (gestion des carrières, politique de rémunération) et construire une «expérience collaborateur» positive (délivrer des services RH digitaux et innovants)
   5. Evaluer la performance du management des RH et construire les outils de mesure et de reporting de la fonction RH

3. Transformer : développer l’agilité organisationnelle, rendre l’organisation apprenante et innovante, accompagner les transformations, faciliter l’appropriation des changements par les collaborateurs
   1. Identifier et proposer les transformations organisationnelles qui amplifient l’efficacité collective
   2. Impulser et manager le changement

4. Accompagner

1. 1. Assumer l’ensemble des activités de fonction support attendues par les acteurs internes et externes
   2. Ecouter et intégrer les attentes des collaborateurs
   3. Accompagner les collaborateurs dans le développement de leurs compétences et dans leurs évolutions professionnelles
   4. Soutenir les managers dans la constitution, l’animation d’équipes cohésives et impliquées

1.  Veiller : savoir mener des activités de veille et de prospective et une vision systémique et stratégique de l’organisation. Assurer l’alignement entre les mutations externes et l’organisation et les politiques managériales internes.

2.  Piloter : Elaborer une politique RH qui permette à l’entreprise de disposer des ressources humaines nécessaires à la stratégie organisationnelle, qui optimise la performance collective

3. Transformer : développer l’agilité organisationnelle, rendre l’organisation apprenante et innovante, accompagner les transformations, faciliter l’appropriation des changements par les collaborateurs

4. Accompagner les collaborateurs dans leur développement et les managers dans l'animation de leurs équipes